早期的hr负责从外界吸收人才，结合公司自身情况，在重要的关联岗位上让合适的人扎下去，所以这个hr的负责人要有一双识人的眼光，这点纵观国内的大型互联网公司，马飞的阿狸做的就很出色的，值得学习。
财务就更不用说了，公司到了一定的规模，就是资本的游戏，或者说是资源重新配置的游戏。
多少钱的投入，会有多少的产出，财务上面能够清晰明了的表达出来。
所以，当有一个有几年工作经验的员工说，我的工资是五千，我同样能为公司挣到五千块的时候，这样的员工就可以放弃了。
很简单，一个员工的成本构成，工资只是他个人的一小部分，除此以外，应该在其年收入的水平上，至少两倍的支出，才是一个公司的基本成本，这里面不仅仅是社保之类，还有很多隐形费用。
所以开公司很简单，真的很简单，领导方向把得稳，两只手抓得住就行。
科研所这些年的情况不好，谁都知道，不到几十人，零零散散养了快二百人。这些连你个小孩子都知道，你说科研所的领导是傻瓜么？
有本事的人走的也不少，但是留下来有才的也有很多！
小楠你真以为这一百来号人是纯粹的吃干饭，趴在科研所的身上吸血？
如果这样想，就说明我们小楠真的没有长大。
在我们国家，编制是个好东西，有和没有真的天差地别，所以我们为了更健康的发展，一直在努力控制。
但是一个国家，一个企业的发展，最根本的靠的还是人才。
科研所这几十人团队出去一个，编制就少一个。我现在在里面，都算是少壮派。
核心人少怎么办？那就科研所自己想办法解决，招人，没编制也要招。
但是条件好一些的人会来么？有可能，很少，大部分都是帝都魔都挑剩下的，然后流落到省城，省城再挑剩下的才能轮到我们。
所以科研所的情况并不是太好，这样又得从我们自身的造血说起。